Working Hours Dan Disiplin Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.55606/jekombis.v1i3.425Keywords:
working hours, discipline, employee performanceAbstract
The purpose of this study is to determine the impact of working hours and work discipline on employee performance at PT XXX. The sample in this study was 80 employees. The analysis technique used multiple linear regression. The results of the study show that working hours have a negative impact on employee performance, this shows that if working hours are higher, employee performance will be lower, and if working hours decrease, employee performance will increase. Discipline has a positive impact on employee performance, so that increasing employee discipline will be followed by an increase in employee performance.
References
Abdullah Maruf, M. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan.
Abid, S. (2017). The Impact Of Flexible Working Hours On The Employees Performance. International Journal of Economics, Commerce and Management, V(7), 450–466.
Dalimunthe, W. M., & Nurhayati. (2022). Pengaruh Jam Kerja dan Tanggung Jawab Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Honorer Di Kantor Walikota Medan. Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi Dan Manajemen (JIKEM), 2(1), 309–312.
Dewi, N. M. W. C., & Arwiyah, M. Y. (2020). Pengaruh Jam Kerja yang Panjang dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Telkom Witel Bandung. Jurnal Ilmiah MEA, 4(3), 508–515.
Gunawan, H. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Bongaya Journal for Research in Management (BJRM), 1(2), 56–61. https://doi.org/10.37888/bjrm.v1i2.90
Hartatik. (2014). Mengembangkan SDM. Penerbit Laksana.
Istiqomah, S. N., & Suhartini, S. (2015). Pengaruh disiplin kerja dan iklim komunikasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta, dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Siasat Bisnis, 19(1), 89–97. https://doi.org/10.20885/jsb.vol19.iss1.art8
Jufrizen, & Hadi, F. P. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen, 7(1), 35–54.
Lee, J., & Lee, Y. K. (2016). Can working hour reduction save workers? Labour Economics, 40, 25–36. https://doi.org/10.1016/j.labeco.2016.02.004
Mangaraja Manurung. (2022). Pengaturan Hukum Hubungan Kerja Antara Pengusaha Dan Pekerja Dalam Kaitanya Dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Jurnal Pionir, 8(2), 252–261.
Mangkunegara. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Marbawi Adamy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik dan Penelitian. In Unimal Press (Vol. 106, Issue 12).
Neksen, A., Wadud, M., & Handayani, S. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Jam Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Grup Global Sumatera. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 2(2), 105–112. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v2i2.282
Oktavianti, F. N. (2018). Analisis Tata Ruang Dalam Kenyamanan Kerja Dan Optimalisasi Kinerja Bagian Humas Dan Protokol Sekretariat Dprd Kota Surakarta. Jurnal Informasi Dan Komunikasi Administrasi Perkantoran, 2(3), 71–84.
Rizal, S. M., & Radiman, R. (2019). Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 117–128. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3649
Rozalia, N.A., Utami, H.N., & iRuhana, I. (2015). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Pattindo Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 26(2), 1–8.
Sabrina, R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara (Issue JUNI).
Siswadi, Y. (2017). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Marga Cabang (Belmera) Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 17(01), 124–137.
Syarief, F., Kurniawan, A., Fitriani, Jahri, M., Siregar, E., Nugroho, H., & Rimayanti. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Tulhusnah, L., & Puryantoro, P. (2019). Pengaruh Jam Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Stres Kerja Karyawan di Kantor Kecamatan Kapongan Kabupaten Situbondo. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 2(2), 299–312. https://doi.org/10.36778/jesya.v2i2.67
