KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG, PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Authors

  • Syifi Fauziyah STIE Widya Praja Tanah Grogot
  • Ibnu Khayath Farisanu STIE Widya Praja Tanah Grogot

DOI:

https://doi.org/10.55606/jupiman.v1i3.502

Keywords:

Kompensasi Langsung, Kompensasi Tidak Langsung, Kinerja Karyawan.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung serta kinerja karyawan Pada Departemen Quality Control PT Kideco Jaya Agung Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser Kalimantan Timur. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Pada Departemen Quality Control PT Kideco Jaya Agung Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser Kalimantan Timur yaitu 36 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode kuesioner (angket) dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif persentase dan regresi linier berganda. Berdasarkan penelitian ini diperoleh persamaan regresi linier berganda Y = 0,869 + 0,586 X1 + 0,197 X2. Dengan menggunakan SPSS 20. Hasil hipotesis uji F menunjukan Fhitung : 29,061 dengan tingkat signifikasi 0,000. Karena probabilitas signifikan jauh lebih kecil dari 0,05 maka Hditolak dan Ha diterima. Sedangkan hasil hipotesis uji parsial untuk variabel kompensasi tidak langsung diperoleh thitung  = 1,525 dengan nilai signifikansi sebesar 0,137 > 0,05 maka H0 ditolak dan Hditerima. Hal ini menunjukan bahwa secara parsial H2 yang menyatakan bahwa “Ada pengaruh yang tidak signifikan kompensasi tidak langsung secara parsial terhadap kinerja karyawan”, diterima. Dan untuk kompensasi langsung diperoleh thitung  = 5,964 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Hditerima. Koefesien Determinasi diketahui bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0,616. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kontribusi  kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap kinerja karyawan secara simultan adalah 61,6 %.

References

Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. PT Rineka Cipta. Edisi Revisi VI. Jakarta

Hasibuan, M.S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara. Jakarta

Mangkuprawira Sjafri. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Bogor: Ghalia Indonesia

Mathis dan Jackson. Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat

Sculer dan Jackson.1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga

Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: YKPN

Suwatno dan Priansa.2013. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Penerbit Alfabeta

Sugiyono.2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta

Torang. 2014. Organisasi dan Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta

Wukir.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Sekolah. Yogyakarta: Multi Presindo

Downloads

Published

2022-09-22

How to Cite

Syifi Fauziyah, & Ibnu Khayath Farisanu. (2022). KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG, PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 1(3), 176–187. https://doi.org/10.55606/jupiman.v1i3.502